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三是这件事情某种程度上，已经成为中美科技竞争的一环。

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他说：“企业战略要打特色牌，千篇一律、人云亦云不是战略。

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他还在多所大学的商学院任实践教授，并出版了30部深受广大企业欢迎的经管著作。

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三要在布局前沿领域中抢占发展先机。

二者的组合，指向同一个命题：具身智能的下一步突破，不在于把单一模型参数堆得更高，而在于让“基础模型”与“后训练范式”形成合力，让结果说话。

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对模型本身，希望它在 coding 和 agentic 能力上持续强化，不是在评测上刷分，而是能更准确、更高效地使用工具，这对我们做的事情意义更直接。

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现在L4已经跑通了路上从A点到B点的运营状态，但货运有更高的要求。

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也就意味着阳光作为光伏发电站、光储电站中核心供应商的能力和身份的扩充和延展，已经受到了海外市场的限制，这对其延续之前的增长态势构成了现实上的约束，因为其 60% 的业务来自于海外市场。

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晚点：说到底，大模型能帮云知声从项目制走向产品化吗？外界一直觉得你们的模式偏重。

此外，其超60%的门店集中于华北、东北，在南方市场存在感较弱，且当地已有强劲的竞争对手。

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这也是为什么我们特别喜欢非共识项目，因为共识意味着价格已经很贵，而非共识意味着认知差，投资本质上就是赚认知差的钱。

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颠覆行业的新工艺从哪来？《中国企业家》就此询问了多位潮玩从业者，得到的回答几乎一致：创新，基本靠前端潮玩品牌的需求来推。

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第四次发射成功后，故事才开始改写。

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第三类是渠道驱动型全球化，如阿麦斯、元气森林等。

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哪天不能再按我的想法去做了，那答案自然就变了。